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    立足實際，不斷更新思想觀念，切實轉換人才概念，樹立“有用”即人才的觀點，扎實提高人才的管理和服務水平。一是創新組織人事管理制度。積極探索適應現代企業制度的選人用人的機制，營造全員考核制度環境，實行定量考核與定性評價相結合的年度考核制度。根據工作目標和崗位特點，確定量化和考核指標。二是建立人員淘汰機制，積級推進競爭上崗，把淘汰機制放到與引進人才的同等高度抓好，切實形成能者上的用人機制，激發人才努力向上的進取意識，從另一個側面催化人力資本的升值。三是建立健全相應配套的培訓制度。采取內培外訓相結合，長期培養與短期培訓相結合；素質培訓相結合的辦法，全面培訓、全崗培訓，鼓勵員工參培和自學，全面提高員工素質，造就學習型企業。

    １、營造強勢企業文化、開啟企業與員工的心靈之約；

    ２、充分尊重員工的價值，以培訓促進員工全方位發展；

    ３、積極拓展激勵機制，逐步滿足員工的個性化需求。